在7月22日举办的博鳌21世纪房地产论坛的“成长型房企的阵列组合:第二梯队的诱惑”的六方会谈上,对于第二梯队的房企如何实现弯道超车?
东原地产董事长罗韶颖
认为第二梯队要想突破,只能靠创新。
以下是对话实录:
我们在重庆大本营项目占了20%,这几年一直往外发展。我们现在大部分的项目从武汉到上海,南京、苏州、杭州,包括在北京和深圳也在寻找项目。存量的问题,应该把我们放到创新的领域,大部分在这个时刻,要解决问题就是要创新,我们需要不断去刷新。
我们压力是非常大的,在这个时候还没有做到500万亿的规模企业。我想起一个笑话,就是两个人遇到熊,一个人跑得快,说是笑话,但其实是一个非常悲催的场景,因为熊不是扑倒一个就可以了,是扑倒一个又一个人,进入扑倒的状态。
我前些年在重庆观察,包括现在的管产,过去两三年发生了加速,这个行业可能要进入新的时期。压力是比较大,有哪一条路是比较好的,第二点,至少在东原地产不是有特别追求的企业,我们的团队还是致力于做一些有意义的事情,做好了这个事情,也能够给客户带来价值,到时候一定会有增长。
借此机会,我们的公司过去现在和未来做的一些创新的探索。东原地产创新路围绕创新。我们体系开始从1.0到现在的2.0,商业地产也是一个领域。另外一个角度说是一个3.0版本的工具,包括最新的项目,现在有两个试验场,我们也把总部也搬到了上海。我们在重庆做了社区型的,把总部搬到了上海以后,看重了以上海为核心的整个华东,整个居民的消费力,以及整个华南居民多元的生活方式,实际上和我们在未来的开发商有新的探索,谢谢。