罗韶颖：第二梯队的房企 要突破只能靠创新

在7月22日举办的博鳌21世纪房地产论坛的“成长型房企的阵列组合：第二梯队的诱惑”的六方会谈上，对于第二梯队的房企如何实现弯道超车？

东原地产董事长罗韶颖

认为第二梯队要想突破，只能靠创新。

以下是对话实录：

我们在重庆大本营项目占了20%，这几年一直往外发展。我们现在大部分的项目从武汉到上海，南京、苏州、杭州，包括在北京和深圳也在寻找项目。存量的问题，应该把我们放到创新的领域，大部分在这个时刻，要解决问题就是要创新，我们需要不断去刷新。

我们压力是非常大的，在这个时候还没有做到500万亿的规模企业。我想起一个笑话，就是两个人遇到熊，一个人跑得快，说是笑话，但其实是一个非常悲催的场景，因为熊不是扑倒一个就可以了，是扑倒一个又一个人，进入扑倒的状态。

我前些年在重庆观察，包括现在的管产，过去两三年发生了加速，这个行业可能要进入新的时期。压力是比较大，有哪一条路是比较好的，第二点，至少在东原地产不是有特别追求的企业，我们的团队还是致力于做一些有意义的事情，做好了这个事情，也能够给客户带来价值，到时候一定会有增长。

借此机会，我们的公司过去现在和未来做的一些创新的探索。东原地产创新路围绕创新。我们体系开始从1.0到现在的2.0，商业地产也是一个领域。另外一个角度说是一个3.0版本的工具，包括最新的项目，现在有两个试验场，我们也把总部也搬到了上海。我们在重庆做了社区型的，把总部搬到了上海以后，看重了以上海为核心的整个华东，整个居民的消费力，以及整个华南居民多元的生活方式，实际上和我们在未来的开发商有新的探索，谢谢。