郁亮：万科把每一天都当成最后一天在活
21世纪经济报道21财经APP唐韶葵
提出“活下去”之后，万科管理层首度亮相。
“要相信万科的执行力。”11月30日，万科董事会主席郁亮在万科媒体交流会上表示，今年完成6300亿(回款额)问题不大。郁亮透露，内部每天都一个小组天天算这个(回款额)，每天晚上10点，都会集齐每个地方公司问今天完成多少、还有多少任务、完成得怎么样。“以万科的执行能力我觉得问题不大。”
郁亮转而调侃道，“大家数学学那么好干嘛？本来基数就那么大，有时候不必在意这件事情，6300亿不就是一个形容词吗？完成6250亿的区别大吗？”。在克而瑞研究中心发布的1-11月房企销售额排行榜中，万科以5422.3亿元排名第二。
随后，在面对媒体关于万科提出“活下去”之后又继续买买买的提问时，郁亮再以数学问题回应：“万科是疯狂拿地还是正常经营需要，大家可以算一下，地价对房价的占比是什么样，就知道了。万科历史上一直是通过并购投资多一些，但万科的权益比例并不是很高，万科很少买断一个项目，因为一个项目由于历史原因买断之后很麻烦，必须合作，现在并购做得少了之后，很多人觉得万科一直在招拍挂疯狂拿地，这点和活不活得下去一点关联都没有。”
万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海以上海万科为例说，正与张家港做一个土地平台，未来土地可能会分块出让。
一个事实是，房企现金流问题已被高度重视。郁亮指出，万科销售回款率向来是业内最高之一，距离年底还有32天，一定不能放弃任何一天。“每个礼拜的任务都是最后一天完成的，(销售)均衡还真做不到，但(定下的目标)基本可以完成”。
就在两个月前的万科南方区域会议上，郁亮的讲话引发外界对其现金流的关注。彼时郁亮称6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障。随后厦门万科白鹭郡进行价格调整，迅速回款。郁亮此次回应了万科内部关于“活下去”的影响：万科始终是一种兢兢业业、如履薄冰的态度，我们把每一天都当成最后一天在活。对于万科而言，每年的秋季例会，就是做战略检讨，一只脚站在过去，一只脚站在未来，梳理战略和业务。只不过今年这个时候我们认为需要收敛聚焦，过去太发散了，需要大家凝聚起来往一个方向走。万科正在打造的是矢量组织，要有方向。这么大的机构，如果方向不一致，肯定是混乱和不堪的，而且越用力越做不好。万科的方向就是做“城乡建设与生活服务商”，并聚焦收敛，不浪费精力。
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