进击中的雅居乐清水湾：以前拼高度，现在拼温度

迎着文旅投资热，文旅地产正在成为房企博弈的战场。

关于文旅地产的“起风”原因，地产无论是住宅还是商业，市场日趋饱和，传统地产行业逐步从增量时代进入存量时代。而房企进军文旅，实质上是顺应政策友好、资金友好、消费升级良好等发展趋势，从粗放式的增长模式中脱胎换骨，以产业为锚实现多元化转型。

从“造楼”到“造城”，踏准城市鼓点奋力前行

如果问“哪家房企文旅地产做得好”，雅居乐一定是具有不二的竞争力。

作为早已涉足文旅产业的老生，雅居乐的身份早已不再局限于地产商，其蓝图也并不拘泥于小小一隅。几经行业沉浮，雅居乐已经从旅游地产的传统思维向全面的文化旅游产业升级，形成“文旅+产业”的产业生态圈模式，成为了文旅产业的佼佼者。

换个角度理解，雅居乐文旅的升级，是对其如何走向更成熟的思考。一方面，希望为人们提供更好的精神栖息地，打造更好的“第二人生”。另一方面，希望依托文旅产业助力区域经济的发展，提升当地城市整体形象和社会发展。

自2009年进驻海南至今，雅居乐不遗余力地为海南建设添砖加瓦，累计为海南教育办学、环境保护、乡镇建设等捐款近4亿元。其开发的清水湾项目截止目前已在当地累计纳税近200亿，累计创造就业岗位3.5万个，直接或间接带动区域大型投资项目超千亿。

将目光回溯到十年前，2009年，国家正式将文化产业和旅游业上升为国家战略，“文旅地产”应运而生。同年，雅居乐进军海南，踏出了文旅地产的第一步，并提出“第二人生”的旅居理念，开创独特的度假生活方式，为国人打开人生的另一扇门。至此，在这片当时荒芜的土地上，雅居乐开启了它远大的造城梦。

此后的十年时间里，以海南清水湾项目作为起点，雅居乐为“第二人生”品牌的构建、丰富和优化不断耕耘，秉承着“产业多元化”和“产城融合”的超前理念，从观光式旅游、到体验式度假、再到沉浸式生活，用实践拨开文旅地产的团团迷雾，打开文旅地产的各种可能性。

洞察文旅产业兴奋点，内容为王，体验至上

始于度假，终于生活，归于运营。雅居乐用文旅的方式打开一座城市，让国人不止一种生活。那么在“选择梦想度假目的地”这道问题下，雅居乐清水湾无疑是众多文旅项目中值得托付的那一个。

无论在哪个年代，人们都不曾停止过对美好生活的向往。12公里的纯美海岸、焕发生命活力的天然氧吧、贯穿全年的多元活动、浪漫唯美的旅拍基地、山海之间的尊贵礼遇、滋养灵魂的文化艺术巡礼、拥抱成长的蔚蓝天地等等，每一帧一画一幕，雅居乐清水湾都在用自己的方式，为国人诠释着七彩纷呈的第二人生。

与其说雅居乐打造的是梦想度假目的地，倒不如说它构建了不同的旅行生活方式，还原了生活本真的模样，碰撞出更多“第二人生”的可能。

随着人们对于文旅的需求呈现出越来越明显的个性化、差异化，雅居乐清水湾越来越重视内容、IP和场景的开发，具体到国际沙滩马拉松赛、万人沙滩瑜伽、国际啤酒狂欢节、雅航盛世、海岛椰子狂欢节、国际公共艺术展等，每一个IP活动、生活场景都以期用其独特个性和文化特色来满足规模化人群的需求，刷新人们的文旅体验。

正因为有这样的需求，文旅地产的发展如火如荼。于雅居乐而言，这不仅仅打破了都市的“高墙”，赋予人们优质多元、七彩纷呈的生活场景，还撩动了整座城市的情怀，不断传递着城市的精气神和品牌价值。这也是雅居乐的造城之道。

事实上，在雅居乐清水湾造城的背后，是探寻如何实现国人心向往之的文化集中营，是思考如何兑现永不落幕的欢乐盛宴，更是追求如何打造一个完整、健康、富有活力、多姿多彩、生生不息的生态圈和产业闭环，其难度远非传统意义上的复合地产可比。

可以说，不是每一座城市，都有一座雅居乐清水湾。十年沉淀，雅居乐清水湾用丰富的业态和多元的文化打动了国人，实现了“既有流量，又有留量”。十年砥砺，雅居乐清水湾用它的成功验证了最初的独到眼光与其难以复制性。

从来没有哪个行业，会像文旅这样，包罗万象又充满高格调。如今的雅居乐，更像是精神品牌，保持着对城市的敬意、以人为本的初心，将多元七彩的“第二人生”具象呈现。

当文旅这条路越走越宽，雅居乐的“第二人生”如何跨越升级、其优秀IP和产品内容的生命力如何续航生长，这些都是未来雅居乐清水湾需要持续思考的问题。一路向前，时间会有答案。