新鸥鹏地产集团首席战略官、董事副总裁李战洪发言
网易房产讯 在博鳌21世纪房地产论坛第16届年会上，新鸥鹏地产集团首席战略官、董事副总裁李战洪对房地产行业调整做了精彩总结，并分享了行业趋势下，新鸥鹏地产向教育产业转型的突破术。
李战洪对新常态下房地产的调整做了3个总结：第一个是“周期性调整”，第二个是“结构性调整”，第三个是“趋势性的调整”。企业的对策分别是“等待”、“转型”与“创新”。
李战洪称，新鸥鹏地产朝教育产业转型主要有9个方面的突破以及思考。
第一个突破，在过去的10多年的发展中，我们发现，中国房地产市场里面混得好的企业，就一定要取得单向冠军。我们的单向冠军们都发展得不错，我们选择了教育作为我们的发展方向。在过去18年以来，中国的土壤不产生全年冠军，只产生单向冠军。
第二个突破，关联发展和合作发展。如何关联？就是要在上下游产业链上，我们的关系更明确，我们的优势在哪里。环境如何+？这是房地产+的概念。我们选择了+教育，因为我们发展教育已经有16年的历史了。
第三个突破，差异化、竞争里的产品系列。我们主要有4个方面的产品系列，我们有我们的教育层理念，我们有教育综合体，有很多的企业，包括万达，他们主要是打造商业自由体，我们打造的是教育综合体。
第四个突破，这点也非常的重要，什么叫房地产+？不仅仅是做房地产市场，能否做好市场，就是把直通车变成两轮或者是四轮驱动，我们同步做好4个市场，除了地产以外，我们在资本、教育、海外市场也有很大的发展。
第五个突破，有5个结合，线上线下教育、学历教育与非学历教育、国内教育和国际教育，专业培训和兴趣教育，课堂文化和课外活动。
第六个突破，“K12+4”，构建12+4的教育成长管理体系。“K”是3年幼儿园；“12”是6年小学+ 3年初中+3年高中；“4”是指4年大学。
第七个突破是打造中国云教育产业国。
第八个突破是标准化可复制产品。
第九个突破是16年做教育，专心做好6件事。第一，建了最大中国云教育产业链；第二，创办2所学历教育的大学；第三，办5所巴川中学，16年蝉联重庆中考第一；第四，创办巴川国际高中；第五，标准化模式打造以及形式；第六，建立万亩青少年成长中心和实验基地。
本文来源：网易房产
责任编辑：
李海丽_NO7789
