走过28年的雄关漫道,中南集团迎来了新的起点。
8月18日,中南集团在上海金茂君悦大酒店举行了“新起点•新格局——中南集团2016-2020发展战略发布会”,就中南集团目前的产业布局以及未来的发展战略进行了发布。
据悉,中南集团的“2016-2020”战略将坚持一个中南、双主业、三轮驱动、四商联动、六大板块、七大联动协同发展的思路,计划2020年要确保综合业务收入1000亿,年增长率20%以上,再造一个全新的中南。
中南集团的四次“风口”
中南集团起步于1988年,当年中南集团董事长陈锦石带领28人的农民劳务工队伍,5000元资金,踏上了一条充满风雨坎坷的艰苦创业之路,经过28年的发展,时至今日中南集团已发展成为拥有各类员工50000余人,总资产逾900亿元,2015年综合业务收入超600亿元的大型集团企业,旗下上市公司为中南建设(000961.SZ)。
陈锦石表示,过去的中南抓住了四次“风口”,一是并购南通总承包,创立了中南建筑;二是开发了南通CBD,开启了房地产黄金十年的征程;三是收购了北京城建地铁地基市政工程公司,创立了中南土木,开辟了基础设施业务;四是中南建设于A股借壳上市,成功进入资本经营的快车道。
进入资本市场让中南集团实现了跨越式的发展,据悉,自2009年上市以来,中南建设营收实现了快速增长。目前中南集团旗下拥有地产板块、建筑板块、土木板块、工业板块、金融板块、资本板块六大产业板块,涉及房地产开发、工程建设、安装、路桥、钢结构、装饰、市政、轨道交通、海绵城市、综合管廊、新能源、工程装备、矿产、金融投资等领域。
近年来,中南集团六大板块都取得了不俗的成绩,中南集团荣登中国民营企业500强第53位、中国企业500强第259位,中南置地荣膺2015“中国最具价值地产上市公司”称号;中南建筑获评2015年中国建筑企业500强第9名;中南工业获评“省高新技术企业”。
千亿中南全新起航
在中南集团迅猛发展的同时,国内外的经济形势也正在悄然改变。
从未来5-10年甚至更长时期的趋势来看,全球主要经济体大多进入2%以下的低增长阶段,以往发达国家过度消费、过度借贷、过度福利、过度出口的平衡关系正被打破,诸多新的结构性变化和革命性变化正在来临。
我国经济也从过去多年的稀缺经济到如今的全面过剩,城市分化、市场分化加剧,“二八”定律成为现实。政治体制在改革,经济体制在改革,各行各业在变革,经济形态越来越丰富,竞争也越来越激烈和残酷,一批传统大型行业走向衰落,一批新兴产业正在快速崛起,合作时代、寡头时代已经全面来临。
作为中南集团掌舵人的陈锦石敏锐地发现,集团现有的发展模式、经营模式、管理模式已不太适应新经济条件下市场竞争的需要,不改革就没有出路,不创新就没有活路。
早在2015年初,陈锦石就推出了一系列抓改革、促转型、调结构、强管理、谋发展的思路和措施,提出了“共享共创”、“三化改革”、“三轮驱动”、“产融双主业协同发展”等新的改革举措与发展战略。
2016年,中南集团正式推出“2016-2020”战略规划,根据规划目标,中南集团2020年要确保综合业务收入1000亿,年增长率20%以上。
一个中南、四商联动、六大板块协同发展
陈锦石表示,双主业中实体产业要做强,新兴产业要做大,资产要变轻,产业要升级,产融要共进。坚定不移地实施金融创新战略,切实依靠金融平台、上市公司平台,将房地产、土木建筑规模与品牌做到国内前列;切实利用实体运营的效益,扩大融资规模,降低融资成本,两者互为依存,互为推动,共同发展。
通过实业经营、资源经营、资本经营三轮驱动,形成产融结合、产营结合、产城融合,打造产业与金融、建设与运营、资源与产业互为促进的局面。
在陈锦石看来,中南集团的六大板块对外既要独立发展,又要共享品牌、整体作战、优势互补、战略协同。
陈锦石表示,中南集团未来全产业链是产融、产营资源大整合。未来市场竞争日益成为产业链的竞争,六大板块要围绕价值链,整合上下游产业资源,采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等多种形式打造产业链。
具体来讲,房地产+、PPP业务主要是向上游整合产业基金资源,向下游整合运营资源;建筑、土木主要是向上游整合投资、设计、资质资源,向下游整合专业分包资源、战略集采资源;工业做好工程装备、新能源产业的同时,要承接集团新兴产业的运营工作;金融要为其他板块提供强大的资金支持及服务指导,同时自身要发展成为集团新的利润增长极;资本运营要为中南寻找新的投资风口,推进中南产业结构调整,不断发展壮大成为专业化的资本公司。
在四商联动方面,中南集团作为投资商,中南置地作为开发商,中南建筑与中南土木作为建设商,商业、工业、文旅、养生、教育等作为运营商,推动以产城融合为基础的中南软投资模式的升级。
新起点,新格局,中南集团的“2016—2020”画卷已经展开,我们相信,新的战略必将带领中南集团走向新的时代。