新城目标
23年来，集团坚持“区域聚焦、高速周转和产品多元化”的发展战略，秉承灵活性和系统性的原则，不断根据市场情况做出战略调整，以“稳健”和“创新”获取集团持续性的竞争优势,矢志跻身中国最优秀房地产企业的行列，争做中国最具成长性和竞争力的综合性房地产集团。
新城战略
战略一
布局规划：
“吾悦”品牌诞生后迅速布局全国，作为新的城市综合体，吾悦广场所到之处正改变着每一座城市；截至2015年，已实现全国16大城市20座新城吾悦广场的布局，2017年，预计实现累计开业购物中心40座以上，到2020年预计开业购物中心80座以上。
战略二
明确市场：
根据地段、周边消费人群、商业规划等不同，城市综合体一般定位为社区型、片区型或者城市级商业中心，自己的项目属于哪一类型，在产品前期规划、设计时就定位清楚，进而根据产品定位，引进相应的业态。
战略三
高自持率：
市场上，很多商业项目打出自持的概念主要是吸引投资客，因为在外人看来，自持比例多，就代表房企资金链雄厚，实力强。事实也的确是如此，自持考验的就是企业的管理运营能力和资金实力。其实，城市综合体在中国的发展历史也就10多年时间，多数房企在商业地产开发管理领域也在不断地摸索中成长。
战略四
优质资源：
在“吾悦”产品的运营中，吾悦广场实现了从购物、美食到娱乐、休闲；从亲子、超市到电影、步行街的一站式、360°全面生活体验。新城吾悦广场紧贴新城“吾悦”之“创造愉悦体验”的品牌策略，满足人们居住、购物、休闲等全方位要求，同时还贴近国际时尚、融入人们生活，带来更多的资讯和产品，创造全新一站式生活模式。
战略五
服务团队：
新城控股向来注重通过优越服务，为持有者创造长远价值，无论是住宅还是商业。因而，对于吾悦广场的运营，集团于2008年成立相应的商业管理公司，目前已形成一支近千人的商业运营专业团队，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的优势和整合能力，为业主、消费者营造最佳的城市综合体体验环境。
战略六
开业盛况：
目前已经开业的吾悦广场屡创佳绩。2012年5月，常州吾悦广场盛大开业，试营业开业头三天营业额达2000万元，开业第一年，客流总量近3000万，年营业额超过6亿，已成为常州市民日常休闲购物的首选之地，络绎不绝的客流为商场增添人气的同时也丰富了常州地区的商业格局。海口新城吾悦广场从9月底开盘至今已劲销20亿元，商场开业三天，总客流量突破70万。
2016年第四季度，新城吾悦系海口、南昌、金坛、安庆、成都——5个广场将密集开业，为商业团队的战斗力、执行力和创造力，为2016年新城商业年会交上一份完美的答卷。
根据董事长王振华为新城商业规划的蓝图，到2020年，新城吾悦广场将以开业总数达100个的规模，成为千亿新城战略中举足轻重的中流砥柱，全面实现住宅地产与商业地产双轮驱动的合势。11月25日，2016年新城商业年会将在上海中心荣耀开启 ！届时，新城董事长将就博鳌新城未来发展战略做讲话。盛况空前，敬请期待！
10月28日，海口吾悦广场已荣耀启幕，作为海口商业主力，将巨大的改善海口旧有消费环境，吾悦广场开业季，超高人气汇聚财富，50-120㎡商场金铺，全城火爆热销中，坐拥超大体量城市旗舰综合体，享一站式“悦”生活，吾悦广场37-88㎡吸金公寓，恭迎品鉴；95-167㎡臻品美宅，倾城热销。
本文来源：网易房产
责任编辑：
陈孝仁_O7798
