2016年华润集团实现逆势增长，总资产破万亿。
3月8日，华润集团发布2016年业绩，集团实现营业额5007亿，同比上涨4%；实现利润总额480亿元，同比上涨9.2%；总资产同比增长10.4%，达到10980亿元。
华润集团表示，营业额的增长主要受益于华润医药、华润置地和华润燃气营业额增加。而利润的增加主要来自于华润置地、华润燃气盈利增加，以及华润万家的减亏。
在集团整体业绩表现好于年初预计的同时，各项经营和财务指标也有所改善。
其中，全年成本费用率下降0.7个基点，税后经营利润率和投入资本回报率都上升了0.2个基点，总有息负债按年下降2.3%，外币有息负债占总有息负债比例较去年年初下降13.8个基点至25.9%，有效降低了汇率损失。
2016年，华润还把握内地债券利率下行的窗口期，共发行境内债券超600亿，境内融资成本大幅降低。
华润集团认为，去年实现逆势增长的秘诀在于，降成本、控费用，优化采购，保证了综合毛利率持平；淘汰落后产能，处理低效资产，及时止血减亏。
此外，通过技术改造与成本管理优化，使节能降耗与效率提升，多策并举提高了产能利用率。
但集团部分业务仍面临增长压力，各利润中心的发展水平参差不齐。以2016年集团营业额增长率4%为基准，有9家利润中心或业务单元增幅高于该水平，3家增幅低于该水平，另外6家出现负增长。
截至目前，华润集团旗下共有7家港股上市公司、3家A股上市公司，分别为华润水泥、华润医药、华润置地、华润啤酒、华润电力、华润凤凰医疗、华润燃气，以及华润三九、华润双鹤、东阿阿胶。
华润集团董事长傅育宁在两会期间表示，通过国企改革，华润大部分企业业务和资产都已上市，上市公司希望混合所有制带来体制上的变化，实现真正的市场化。
2017年，华润集团将深化“均好发展”的理念。在华润集团2017年经理人年会上，傅育宁对“均好”式发展给出了2个定义：
一是所有基层大区基层业务单元的均好性，提高整体回报水平和资本效率。
二是管理上不能出现明显的短板。华润的企业应该努力争取实现标准化管理。
傅育宁强调，要通过战略思维转型、组织机制转型，以及领导能力的转型，实现均好性、内涵式和可持续发展。
本文来源：21世纪经济报道
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