【财联社】（记者 杨依依）针对执行董事吴向东将入职平安、并受平安集团董事长马明哲委托空降至华夏幸福一事，华润置地（01109.HK）方面此前回应财联社称，公司董事会成员并无变化。
尽管华润置地在上述回应中未对吴向东的去留作出明确表态，但财联社记者从多个独立信源处获悉，吴向东确实要离开已“服役”25年的华润置地。
华润置地内部人士告诉记者，吴向东在今年7月之前还是华润置地的党委书记，7月之后，党委书记由吴向东变更为华润置地董事会副主席唐勇。华润置地对全体员工公布的唐勇新头衔是CEO，其党委书记的头衔至今仅在集团层面公布。
年初于香港举行的2017年业绩会上，唐勇在回答媒体关于吴向东动向的提问时称：“吴总本身作为置地的党委书记、执行董事，还是华润集团的助理总经理，是集团分管地产业务的主要负责人，仍然对置地的发展起到非常重要的作用。”
而唐勇被问及吴向东动向，似乎已成近几年华润置地业绩会的“固定节目”。作为上市公司，华润置地董事会主席一职空缺多年，确实较为少见。
2014年11月，疑卷入宋林案的吴向东以“个人原因”辞任华润置地董事会主席一职，并在公众视野中消失了一段时间；2015年4月，吴向东的落款出现在华润置地股东周年大会通函上；2016年6月，华润置地举行周年股东会，会上吴向东被重选为公司执行董事。
回归之后，除了未能重回董事会主席一职，吴向东实际地位并未发生多少改变。
“吴向东近些年在公司内部处于绝对的领导地位，‘核心三人组’董事会副主席唐勇、联席总裁张大为、李欣都是排在他之后。吴事无巨细地掌管着华润置地的发展战略、人才培养等等。”华润置地商业地产事业部一位人士向记者透露。
上述人士进一步表示，华润置地近些年相较住宅发展势头更猛的商业地产，就得益于吴向东的直接指挥。去年6月，华润置地将商业地产从开发业务中抽离，成立独立的商业地产事业部，形成总部大区到项目的商业地产三级管控。
另一位华润置地内部员工则向财联社介绍，去年公司的人才培养体系新增了“春笋计划”，这是针对校招生的培养计划。“这个计划是吴总亲自拟定的。”他说。
正如业内所熟知的，华润置地的中高层对吴向东的评价颇高。上述华润置地内部员工称：“华润的商业基层员工就算接触不到高层，也会听中层领导时常高度评价他。”
然而，被内部员工评价才能出众的吴向东，仍无法阻挡华润置地的规模扩张取向趋于保守，最典型的是该公司千亿目标的艰难完成。2013年吴向东接替王印成为新任董事会主席后，即提出了千亿销售目标，不过这一目标直到2016年底才达成。
今年年初，华润置地公布2018年销售目标为1830亿元，同比增幅为20%。与其他排名行业前十的房企相比，这一增幅有些偏低。当时以执行董事及董事会副主席身份出现在业绩会上的唐勇称：“2017年1521亿元的销售额都是置地自己操盘的，40亿的50％和20亿的100%，对股东的价值是一样的。”
上述华润置地内部员工告诉财联社记者，“宋林案”之后，华润置地的整体发展速度就慢了下来。“宋的事情还是影响到了决策风格，公司变保守了，尤其是住宅发展慢了，不太敢随便买地买项目，而之前并购还是比较厉害的。另外，这几年公司比较重视流程正规，流程多了也会影响效率。”
“商业地产当然是有前景，但是资金沉淀太厉害，还是要靠住宅销售，但住宅相对来说风险还是更高些，保守的态度导致对市场的判断总是慢半拍。”他表示。
据华润置地内部人士介绍，即使是备受重视的商业地产，在已经设立独立三级架构之后，在财务上还是和住宅一起走流程审批的，所有的投资拿地都要经总部A委会（对党委会的代称）审批。此外，华润置地一直维持总部的最高决策权，总部负责决策出钱、大区负责协调上下对接、城市公司负责销售拓展。
“这都是为国家守护资产，国有资产如果流失，谁能承担得起责任？”上述人士反问。
值得一提的是，今年以来，华润置地的扩张步伐有所加快。该公司日前披露的数据显示，今年前9个月签约销售额为1563.92亿元，同比增55.5%。仅在9月，其在鄂州、哈尔滨、成都、太原等地就收购了9幅地块，总楼面面积约270.46万平方米。
本文来源：财联社
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