卖房比不上卖酱油的？万科郁亮表示特别服气

赶在10月份闭馆之前，万科带着南方区域上百位媒体来到北京世园会，目标是四大主题场馆之一的植物馆。

植物馆别名为“万花筒”，由万科投资、建设并运营，是这家房企近年来热心于公益建筑的主要成就之一，此前在2010年上海世博会、2015年米兰世博会中，万科均有建设和运营主题场馆。

不过在承建的众多场馆中，万科董事会主席郁亮最喜欢的还是西藏非物质文化遗产博物馆。去年的9月份，他就曾带着北方区域一众媒体去了海拔高达3750米的拉萨，并公开表态：“这是（西藏非遗馆）万科所有项目中最满意的。”

他还意犹未尽，时隔一年在南方区域媒体交流会现场，身处北京世园会的郁亮依然不无遗憾地表示：“其实我是非常希望安排大家去非遗馆的，但南方区域的同事担心大家的心脏可能会受不了。”

状态轻松，语言依旧幽默，这是郁亮在9月23日的这场媒体交流会中呈现出来的状态。此时，“活下去”话题的热度已然不再，收敛聚焦将近一年的万科开始释放出一些新的信号。例如，万科物业的科技不动产想法，以及南方区域的古城改造。

但战略转型的压力依然存在，履新四个月的南方区总孙嘉就坦诚，随着业务种类的增加、业务规模的扩大以及战线的拉长，南方区域的团队也在经历一个阶段性的考验。

孙嘉的“压力肥”

作为履新南方区总的首秀，孙嘉给一众媒体释放了南方区域新的发展信号——“城市更新”，或许更精确的理解应该是“城市微改造”。

在孙嘉看来，以微型改造为主的城市更新将作为下一阶段在中国的大城市、传统城市里进行新时代开发建设、经营、管理、服务的重要领域。万科显然对此兴趣盎然。

他分别用了三个例子，三个视频来阐释万科南方区域在这一方面的尝试。“2016年广州万科开始参与永庆坊旧改，在保证原有的建筑外观、保留着岭南传统建筑特色风貌情况下，引入综合业态，尝试着打造老社区里面的新建筑。”

“福州的烟台山百年前就已是万国建筑的博物馆，面对这样一个历史人文厚重的项目，万科采用了最少干预的做法……”。除此之外，“深圳1700年历史的南头古城……，万科采用修缮和整治的手段，植入新的的业态和内容，来提升片区的城市活力。”

这也许是南方区域乃至万科未来新的发展方向，但在当前，孙嘉显然还需要经受一些“阶段性的考验”——在收敛聚焦的大背景之下，4个月前履新的南方区总曾被外界普遍认为将承担南方区域多元化业务修剪手的使命。

“战略永远就是取舍，只取不舍就可能是一个劫难。”对于收敛聚焦，孙嘉这样解释。他坦诚，对于万科之前尝试、探索的一些业务，在做了一段时间之后，不管是从市场规模、发展潜力，还是从自身能力、商业模式，没有找到特别好的思路，就会暂时放弃。

他举例称，南方区域之前尝试过做停车场管理，但这个业务后来给了万科物业，因为物业本身在停车场方面有相应的科技平台、专业化的团队；类似这样的还包括社区食堂以及其他的小的业务。

孙嘉继而强调，万科在战略上更多的是聚焦，把有限的资源、时间和精力投入在一些特定领域。他指出，除了基本盘综合社区业务，万科在商业地产、产业办公、长租公寓、物流仓储这四个领域，虽然规模不大，在报表上体现不明显，但也做得非常不错。

不过，挑战依然存在，孙嘉认为，目前南方区域面临的最大挑战，就是在投资者、时代、集团领导给的有限时间里交出一份满意的答卷。

“孙嘉一般都很真诚地回答问题”，郁亮接过话头调侃，“他（孙嘉）到了一线之后，最大的压力就是肚子大了，每次开会都缩着肚子来见我。”

一片笑声之中，郁亮别有意味地表示：“我没给你说有限的时间做好，我给你无限的时间做好，不要那么大压力。”

卖房比不上卖酱油的：特别服气

不过，宽慰孙嘉的郁亮在股票市场上或许也是有点压力的。近日，随着白酒、消费股一路走高，海天味业市值站上3000亿元，超过了包括万科在内所有的地产公司。一时之间，“卖房的比不上卖酱油”的调侃声此起彼伏。

对于这样的结果，“大家有很多的不服气”，但郁亮表示自己还是特别服气，并乐于见到这样的结果。

这位自称发言经过比较多训练的董事会主席开始将话题转向他一贯熟悉的满足人民美好生活问题上：“如果有一个公司能够满足千家万户老百姓的需要，产品和服务能够成为老百姓的首要选择，这样的公司就能创造价值。”

借着这个话题，郁亮接任提及地产转型：“海天酱油让我们看到了希望”。

“如果要从收入来看，万科是它（海天味业）收入的17倍多，从利润来看大概7倍多，但它的市值跟我差不多，比万科略多一点。”因此他得出了一个结论，不能简单地拿财务数据来说转型是否成功。

这样的话题有意无意地回应了此前外界对万科新业务的质疑——从报表数据来看，包括长租公寓、物流地产等新业务的营收目前仍未达到10%的信批标准。

数据显示，上半年万科营业收入1393.20亿元，其中其它业务占比约0.75%。万科财务负责人王文金在中期业绩会上指出，出租收入、服务收入因没达到信批标准，而归类在主营业务收入里。

在交流会上，郁亮开始强化“财务数据并不是衡量新业务发展好坏的标准”，并强调要让新业务顺其自然发展。

他以小孩成长作为例子：“没有一个孩子在他出生那一刻就按照父母规定的轨迹成长，……也不能拔苗助长，线性规划他的成长路径，或者我用数字来告诉他，你必须在某年某月给我交多少利润、体现多少收入、交多少现金给我。”

他在现场还调侃称“丁力业的压力在于他对报表的贡献比较少。”而众所周知的事情是，在收购了凯德的20个购物广场之后，印力管理项目已经超过110个，管理面积915万平方米，是万科追求“数一数二”目标的重要平台。

郁亮重申，万科的转型，并不是地产业务干不下去了，要换个跑道发展，而是地产行业在寻找第二增长曲线，也意味着要在传统业务里边找到新的一些做法、新的增长点。

“至于它（新增长曲线）什么时候能在报表上体现出来，这件事情我到今天没有解。”