界面新闻独家获悉，万科北京公司副总经理张建新将调任天津，任万科天津公司总经理，目前天津公司总经理卢冰将调任万科北方区域，担任副总经理。
公开信息显示，张建新2001年毕业于北京大学，获信息管理与信息系统本科学历及经济学本科学历。2001年加入万科，曾任集团总部总裁办公室业务信息经理，天津万科房地产有限公司总经理办公室主任、长春万科房地产开发有限公司总经理。值得一提的是，张建新曾担任郁亮的秘书。
张建新从长春“进京”四年半，在刘肖领导下主管北京万科的业务，成绩斐然。2015年1月21日晚间，万科集团内部公告了一则人事调整的通知函，任命杨海为长春万科房地产开发有限公司总经理，免去其青岛万科房地产有限公司总经理的职务，任命张建新为北京万科企业有限公司副总经理，免去其长春万科房地产开发有限公司总经理的职务。
在刘肖改造北京万科，打造完善“事业合伙人”机制的过程中，张建新也发挥了重要作用。刘肖赴任万科北京公司总经理后，北京万科即成立“北京公司绩效提升小组”。这是刘肖到任后，万科北京公司的第一项改变，组长由张建新担任。
今年以来，万科启动“大江大海”人才计划，城市总频繁换防。南方、上海等区域都陆续换防城市总。
据记者不完全统计，武汉、佛山、贵阳、广州、深圳等多地城市总出现变动，而在刘肖执掌地北方区域，万科太原公司总经理曹江巍调任青岛，青岛公司总经理刘育民则调任北京区域本部。
今年6月，郁亮在万科股东大会上表示：“大江大海问题，其实更多的是强调我们内部的流动，我们过去两个多小时发布了14条人事任命，是职位比较高的人事任命，大多数都是我们内部调配的跨区域流动。所以，大江大海首先是基于活水计划，水要活动起来，未来大多数还会从内部产生。当然，万科对于我们社会的优秀人才，一直是抱有非常大的兴趣的。”
另外，人员的变化也与万科组织重构有关系，2018年9月，万科总部完成了最新一轮组织重建，原有的12个部门全部撤销，重新成立事业发展中心、管理中心、支持中心三大中心；取消部门分管领导和部门经理，设置了集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人以及普通合伙人四个层级。
关于组织重建，郁亮明确，集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部”。总部组织重建完成后，各个事业部要进行新一轮的组织重建。
郁亮在南方区域讲话中表示，在组织重建过程中必须把“事”放在“人”前面，因事设岗、因岗配人、事人匹配：“没有这个事就不要配这个人。战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。以后换岗必须换薪，同一起跑线，一年一起立。当我们坚持这样做的时候，我们就能够保持一个合理的结构。”
对于此次张建新和卢冰的调动，万科方面回复界面新闻记者称，未来三年是万科北方区域转型发展的关键三年。市场变化、城市发展，需要不断适应外部环境变化。为把握京津冀协同发展的时代机遇，顺应万科集团“五位一体”变革重构的发展需要，万科北方区域正在改变过去传统的能力、产品和战法，以应对新挑战，实现新目标。
在万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖的带领下，通过新品类、新研发、新策划、新服务和新标准，建立“五新”，在多城联动、城市浓度和企业能级几个方面建立良性循环，不断匹配新时代客户的需求和时代需要。
本文来源：界面新闻
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