10月4日，万科企业股份有限公司（000002.SZ）发布10月份业绩公告，10月份，万科实现合同销售面积271.3万平方米，合同销售金额433.8亿元，同比减少19.8%。
不同于恒大、碧桂园等规模房企大范围的降价促销后的销售暴涨，万科销售相对平稳。今年前十月整体来看，万科累计实现合同销售面积3332.9万平方米，合同销售金额5189.9亿元，同比增长6.8%。
此外，9月份销售简报披露以来，万科新增加开发项目16个，合计占地面积235.2万平方米，计容积率建筑面积500.6万平方米，权益建筑面积374.7万平方米，需支付权益价款155.19亿元。
从公告披露的情况来看，16个新增项目分别位于漳州、南昌、杭州、烟台、青岛、长春、武汉、兰州、眉山、昆明、郑州等城市。公司新增物流地产项目5个，合计需支付权益价款5.71亿元，分别位于昆山、上海、佛山、嘉兴等城市。
万科披露的第三季度报告显示，1-9月，万科累计实现营业收入人民币2239.1亿元，同比增长27.2%；实现归属于上市公司股东的净利润人民币182.4亿元，同比增长30.4%。
公告显示，前9月，万科房地产业务结算面积为1455万平方米，贡献营业收入人民币2125.7 亿元，同比分别增长13.6%和26.9%。
1-9月，万科房地产业务的结算毛利率为27.6%，较去年同期下降0.2个百分点。
此外，鉴于部分城市房地产市场调整，万科对个别存在风险的项目计提存货跌价准备。截至9 月末，万科存货跌价准备余额为人民币30.6亿元。报告期内万科计提存货跌价准备人民币11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润人民币7.8亿元。
值得一提的是，在地产行业进入白银时代的预判下，万科正展开一系列内部变革。
据悉，万科自去年启动的针对包括高管在内的全体员工职级工资体系重构，近日正在其各事业部落地。
按照新的工资体系，万科员工薪酬加入对岗位责任、投入和风险的评定，并根据责任变化而调整。也就是说，原本“底薪+绩效”的模式将采用“低底薪”及更侧重对岗位责任、风险、投入的考核方式。
这也被外界理解成“万科变相降薪”。不过，按照万科的说法，重构将拉通各业务和单位的职级工资评定标准，不存在普涨或普降。大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响，重构的目的是激发员工和组织活力。
据澎湃新闻了解，去年万科已完成总部和物业BG的职级工资体系重构，其他各BG、BU则在今年上半年先完成业务梳理后，于近期开始推进职级工资体系重构。
万科推行的职级工资体系重构简言之是指，万科针对各BG、BU员工，无论工龄多长，无论何种背景和资历，都统一按其岗位的责任大小、投入多少和风险高低进行职级与工资评定。
万科方面表示，新职级工资体系的落地将让万科内部各业务员工职级工资标准统一拉通，按实际岗位的责任变化评定，做到能上能下。
具体而言，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40-45是城市总级别，45以上为集团领导级别；职级体系上，由过去的V1-7的职级体系，调整为GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三级。
此前，据万科某区域事业部的人力员工向记者透露，“从我们区域来看，七成员工职级工资没什么变化，二成表现突出的人上涨了，一成左右的人有下调”。
万科方面回应称，过去的工资体系在职业经理人时代有效支持了万科的业务发展，2012年公司将战略升级为“城市配套服务商”，2013年提出事业合伙人机制，自此开启公司长达7年的“战略-机制-文化-组织-人”五位一体变革，作为组织变革的具体抓手之一，职级工资体系也势必发生相应变化，以服务于战略的实现和事业合伙人机制的深化。
本文来源：澎湃新闻
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