世界上唯一不变的是变。如今的房地产行业早已褪去往日光环，整体规模虽还在增长，但增长率已然有了明显下降，而且区域的分化特别明显，加之国家政策强调“房住不炒”，宏观经济层面以及房地产市场压力加大，让头部房企意识到了多元化发展谋转型的重要性。
最近数年以来，产城融合日渐成为房地产行业风行的模式。
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一、产城融合，房地产下半场的风向标
产城融合，是产业与人、城市的共融共生，它是我国城市布局的新战略，也是中国城市健康发展的主流。目前，全国已有数十家房企围绕美好生活需求在智慧地产、智能家居、大健康、养老、教育等细分行业进行实践、布局，而金地则是这其中的佼佼者。
在近期第一财经电视台《意见领袖》栏目的专访中，金地集团董事长凌克就新常态下房地产行业的发展与机遇、金地对于地产科技化的思考与实践等问题进行了透析。在谈到金地的业务发展时，凌董明确表示，未来金地不仅要做综合型的城市服务提供商，还要成为产城融合发展的新城区发展商。
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01、产城融合是房企转型升级的必然路径，也是房企综合实力的有力检验
对比住宅开发“快周转生意”，产城融合不仅回报周期长，而且需要运营者投入大量资金，强大的人力、技术、资源整合能力，金地为何偏偏要做这门具有挑战性的慢生意，并且十分笃定？
在专访中，凌克董事长给出了答案，“一家公司如果说只能做一点住宅，这家公司是没有竞争力的，金地的目标不仅是开发全品类的地产，还要能够提供各种各样的社会服务，所以金地会做医疗、教育、养老、体育，我们希望给城市提供丰富多彩的文化生活”。
（金地集团业务布局）
诚然，如今城市土地资源日渐稀缺，房地产市场土地和项目资源获取变得愈加困难；伴随经济结构转型，房地产资本亦在寻求新的增长空间。传统地产开发运营模式遭遇“天花板”，开发商纷纷加速探索新的领域，产城融合顺理成章成为众多龙头房企转型的切入点。
事实上，产城融合对于房企资源禀赋门槛要求较高，是一条非常艰难的道路。从某种意义上说，在产城融合赛道的竞争中，具有充足资源整合能力的龙头房企，已然胜出一筹。
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金地作为房地产行业的弄潮儿，顺应时代前沿发展，依托32年综合开发运营经验，已全面布局华东、华北、华中、华南、中西部区域，并已进军美国市场。以“打造国际化的全产业平台”为核心，金地打造了科技创新园、先进智造园、文化创意园等标杆园区。稳健且纵深的操盘能力，金地正向着“产城融合引领者”的目标快速行进。
02、真正的产城融合，是产业与人、城市的共融共生
当前“产城融合”大多停留在规划层面，“有城无产“和“有产无城”都割裂了两者的内在联系。那么什么才是真正产城融合的新城区？凌董以旧金山湾区为例，阐述到“工作和生活都在一个地方，或者说他们不在一个地方，距离也不算太远，在20公里之内，我觉得这才是真正的产城融合的新城区”。
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简言之，真正的产城融合，一定是人们可以在城区工作，也能够在城区生活。它所解决的不是简单的职住关系问题，而是建立起全局统筹的大视野，以头部企业为主导，从不同方面进行融合，形成强大的吸附效应。以人的工作、生活需求为出发点，来制定融合的方式、路径，最终形成多元化的空间形态结构。其责任重大，意义深远。
二、聚焦产城融合，房企需瞄准三大赛道
在房企纷纷抢滩产城融合的新常态下，如何能在这条路上走得更加理性、稳健、长远，凌克给出了答案——瞄准三大赛道，厚植发展沃土，为产城融合赋能。
01、三驾马车齐发力，驱动自身综合实力提升
凌克董事长认为，在大趋势下房企首先就是要提升自身综合实力，增强三方面关键能力：
第一，投资能力要更准。投资是公司盈亏的基础，要准确把握行业运行周期。第二，运营能力要更强。做好纵深城市布局，以科技化的手段提升生产效率，增强产品竞争力。第三，财管能力要更稳。企业经营者要坚持审慎的财务政策，坚持长跑思维。
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02、深化顶层战略格局，优化核心城市(群)布局
选好产业是形成产业园差异化竞争力的关键，但要做一个成功的产业园区，还需要有科学的园区战略布局。
凌董认为，产业基础是发展产业园区的根基，基于点状的核心城市进行产业布局，是金地当前产业布局的第一步，未来金地集团还会逐步完成有潜力城市群的全覆盖（譬如，当前最具有竞争力的长三角和珠三角城市群），为城市带来住宅、商业、办公楼、产业园、教育、医疗、文旅等不同的产品和服务。
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03、坚持科技创新引领，探索前瞻性产业发展
秉承科学筑家的理念，金地在前沿科技产业和地产科技化两个领域进行了大量的实践与探索，致力于成为“科技孵化领先者和地产科技领导者”。
（1）产业投资：孵化高新技术产业
近几年，金地围绕人工智能、生命科学领域做了大量的产业投资，成为中国高科技创新产业的领先者。目前，金地已在中国珠三角、长三角、环渤海以及美国旧金山等产业高地布局，为高科技企业的研发、推广、生态应用场景提供了大量的服务。
凌克认为，孵化一家公司或者一个产业的能力，是做产业地产的终极能力。因此，不同于一般的股权投资者，金地进入到高新技术企业的实际经营当中，是为他们的研发、生产、应用提供一流的、高层次的技术服务和战略服务，逐渐形成产业链。
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（2）地产科技：像造车子一样造房子
随着地产科技化大趋势的深入，建筑工业化和装配式技术将改变传统的建造方式。在谈及建筑行业的未来场景时，凌克形象地比喻为“我们要像造汽车一样的建房”，而这绝非纸上谈兵。
作为行业头部企业，金地肩负着带动上下游企业和生态相关方共同进步的责任。在过去几年，金地一直致力于建筑数字化、信息化的场景应用，未来还将构建一个新兴的数字化平台，每一套实体的房子都会有一套对应的信息在数据库里。
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（3）产品赋能：定制化服务，专注产品创新
随着消费者对居住空间的定制化、个性化需求的提高，如何让产品更具生命力，如何满足不同客户需求成为市场永恒的话题。
在这一点上，金地似乎有着天生的敏感。凌克表示，未来两到三年，金地将真正实现“一房一图”，让客户在购房时能够更加自由地选择产品。此外，金地将持续在户型、建筑风格、部品部件方面进行创新，为客户提供更具性价比的好产品。
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三、深耕海口，树立产城融合与城市服务新典范
不得不说，金地对前沿市场的敏感度、对区域价值的研判、对产业布局的考量、对配套资源的整合、对产品创新的逻辑及对生活服务的营造，为入驻城市带来了新的发展路径和生活创想。以海口金地-海南自在城为例，瞄准城市发展轨迹，践行着金地的雄心与谋略。
（金地-海南自在城区位图）
从大环境来看，依托于国家自贸港战略深化发展，海口西海岸片区经济产业链不断完善，这里也将建设为集行政服务、总部经济、文化会展等功能元素为一体的未来海口新核心区，金融、康养医疗、互联网、教育培训组团等九大功能分区齐发展。加上片区内交通、生态、商业、教育等配套醇熟，是产城融合发展极具竞争性的布局地。
（金地-海南自在城实景图）
金地-海南自在城，择址海口西海岸核芯地段，约60万㎡一站式大城，自带商业配套，以全新的生活形态，为城市塑造全新的生活理念，并依附其强大的资源吸附和整合优势，最大化发挥项目周边配套和土地价值优势，实现了产业、城市、人之间有活力、持续向上发展的模式。
此外，金地-海南自在城在产品上进行了创新，室内采用厨房凉霸、主卧小夜灯、优质地板砖、防渗水门窗等精装设计，满足客户个性化需求。在“自在家，美好+”核心理念的引导下，构建社区文化中心，举办社群活动，开设旅居服务等，为城市生活和人居美好赋能。
正如凌董所言，“我们希望给城市提供丰富多彩的文化生活”，金地-海南自在城也正在努力践行着。
本文来源：网易房产海南
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